10 conseils pour réduire vos coûts de recrutement

• Conseil 1 : Avant de chercher à recruter à l'externe, vérifiez si vous n'avez pas chez vous un  employé qui a  les compétences nécessaires pour le poste à pourvoir.
  


• Conseil 2 : Optez pour le référencement. En vous faisant recommander des candidats par vos collaborateurs, vous réduirez considérablement les frais de recrutement.


• Conseil 3 : Rationnalisez les processus. Voyez ce qui peut être automatisé, par exemple les tâches administratives récurrentes, vous gagnerez en temps et en argent.


• Conseil 4 : Considérez les firmes de recrutement. Elles apparaissent coûteuses au départ, mais elles sont bien souvent très efficaces et vous pouvez donc vous consacrer aux objectifs stratégiques de votre entreprise.


• Conseil 5 : Pensez aux outils gratuits. Il existe plusieurs façons de faire du recrutement sans frais avant de passer à une stratégie plus coûteuse.
  


• Conseil 6 : Les réseaux sociaux. LinkedIn, Twitter, Viadeo ou encore Facebook rassemblent de nombreux candidats potentiels.


• Conseil 7 : Évaluez vos salaires versus ceux du marché. Parfois, quelques dollars de plus facilitent grandement le recrutement. Pour ce faire, utiliser des enquêtes salariales disponibles sur le marché.
  


• Conseil 8 : Centralisez les processus. En mettant en place un système de services en ressources humaines dans votre entreprise, vous éviterez les redondances entre les divers services.
  


• Conseil 9 : Ayez recours aux tests. Ils vous permettront d'évaluer facilement les compétences réelles des candidats qui postulent.


• Conseil 10 : Externalisez complètement. Ce n'est peut-être pas la solution la moins chère au premier abord, mais le temps qu'elle peut vous permettre de gagner se traduit en économies d'argent.